本文目录一览：

• 1、管理是“七分做人,三分管人”,这话说的是不是太笼统啊?
• 2、“蓝斯登定律”:让员工在快乐的环境下工作!
• 3、管理就是三分管人,七分做人,是这样吗?

管理是“七分做人,三分管人”,这话说的是不是太笼统啊?

1、“七分做人，三分管人”是优秀管理要素之一。也许有些朋友不是很清楚其中含义。它的意思是，靠权利管人，是服从，常常会口服心不服。而靠非权利因素，从做人的角度建立起来的威信去管理，才会心服口服，一呼百应。

2、不是，是管理到位的意思。因为三分建七分管的重点在管，而管理就会需要很多人，所以不仅不是管理不到位的意思，相反还是管理很到位的意思。

3、正确的说法应该是“三分技术，七分管理”，突出了在组织生产与经营活动中，技术与管理是两种重要的支撑与动力。

4、三分军事，七分政治。三分鹰派，七分鸽派。教学成绩严格说来是从严格、科学的学科管理中来。“2010年9月，笔者听了某高中一节课，感觉教学效果较好。

5、我们常常会听到一些教学经验丰富的教师在总结自己的教学经验时说：“三分教学，七分管理。”这话的意思是说在一线教学活动中，有效的课堂管理是实施有效教学的关键。

6、再来说三分软件，这块说明现在软件本身区别不会太大了。因为现在所有应用软件，都有自己的行业标准，通常这些软件都是按照标准来做了。不过不同行业，可能会有所调整，添加自己行业特色而已。

“蓝斯登定律”:让员工在快乐的环境下工作!

蓝斯登定律在我们看来，这些公司所运用的一些方法似乎都不足为奇，但要持之以恒地去做这些事情却并非易事。成功的企业之所以能成功，就在于它一以贯之地做到这一点，让你的员工快乐起来。

不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。 给员工快乐的工作环境，让员工在工作中充满快乐。

在愉快的环境下、工作心情舒畅的员工，比高压力下工作的员工，具有更高的效率。这便是由美国管理学家蓝斯登提出的“蓝斯登定律”。

给员工快乐的工作环境，跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。管理启示有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。

蓝斯登定律”的解释说明。主旨：表达了与人相处一定要进退有度，蓝斯登是一位管理学家，主要讲究管理者与下属的相处关系，这句话就表明了管理者要给员工轻松的工作环境，员工也会给公司创造更高的价值。

将蓝斯登原则延伸到企业管理中，我们会得出一个结论：你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。有关调查结果表明，企业内部生产率最高的群体，不是薪金丰厚的员工，而是工作心情舒畅的员工。

管理就是三分管人,七分做人,是这样吗?

“欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。”管理的最高境界就是“三分管人，七分做人”，这就是中国式管理哲学的逻辑，也是最适合中国人的本土管理思想。

最近看了这本《三分管人，七分做人》，基本每个章节都有一个小故事来阐述一些道理，对于我这个不是领导的人来说，收获不是很大，但是终于明白了多年前为什么本该属于我的职位，最后却花落别家。

“这里的“心中贼”，指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程，实际就是指对自身人格的修炼，提高人格魅力的过程。

光会做事，不会做人，即便你能获得暂时的成功，也享受不到成功带来的快乐。因为一个人际关系恶劣，对立面、反对派、积怨甚多的人，会招致众叛亲离，最后沦为孤家寡人。

”做人不成功，成功是暂时的；做人成功，不成功也是暂时的。一个人的人格是他自己的脊梁。

一个人的成功，百分之三十靠的是他做事情的努力。百分之七十靠的是他做人的品行操守。