本文目录一览：

• 1、关于NBA球员的实际收入问题?
• 2、NBA的商业模式
• 3、按NBA联盟与球员工会达成的协议,欧文每缺席一场主场比赛将损失多少钱...

关于NBA球员的实际收入问题?

NBA球员的净收入等于球员的工资减去经纪人费用和纳税的费用，有时可能还有其他的费用。每一个NBA球员都必须缴纳经纪人和球员工会的费用，然后还有各项联邦税、州税和城市税。打个比方，纽约的球员，他住在纽约州的地方不同，也可能引起他在最终收入上的区别。

然而，虽然看似NBA福利非常优渥，但是在美国的重税之下，再高的收入都显得没有那么多了。

签约费签约费就是我们所说的工资，可以算是主要收入来源。以排名第一的詹姆斯为例，在2018年的时候与湖人签约，四年有54亿美元。快要到期的时候，湖人又与詹姆斯提前续约，最后两年达到了8500万美元。其他球员也是一样，只是价格有区别，具体有多少主要看实力，实力越强签约费用就越高。

NBA球员的薪水水平差异较大，顶级球星年薪可达数千万美元，而双向合同球员的收入则相对较低。 双向合同球员的薪水按天计算，一般每赛季总薪水不超过10万美元。他们虽然保留了进入NBA的机会，但收入相比海外打球要低。 湖人队的科斯塔斯-阿德托昆博（字母弟）本赛季的薪水为7万美元。

NBA的商业模式

1、NBA的商业运作涉及到各个方面，有很多都是NBA独创的经营方式，并推广成为全世界篮球联赛，乃至各种体育联赛效仿的成功典范。在50多年历史中，NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础；后20多年将其推向市场，推向世界，并逐渐发展成为现在世界上最富有、最知名、最有发展前途的职业联赛之一。

2、NBA是个商业机构，而不是政府机构，或者是什么事业单位NBA是股东投资行为而不是投机行为，NBA原则的中心思想就是必须保证联盟有最好的老板、最好的球员，并通过长期持续经营以形成规模效益。“有恒产者有恒心”，NBA也确实是经历了将近30年的惨淡经营才走向繁荣的。

3、NBA的商业模式还有与一些运动品牌的合作如阿迪达斯、耐克等和一些食品品牌的合作如麦当劳等。

4、的确，NBA的商业模式是一个相当成功的模式，为此，NBA这种商业模式使NBA拥有了许多绚丽的光环。从1946年至今，NBA已经走过了近50多个年头。

5、遍地取悦术：NBA的市场推广手法层出不穷NBA智慧金砖：一种文化的形成，必须要有众多接受者。如果一种文化不能被众多的人接受，那么这种文化就不能成为时代的潮流，也必将被时代所遗弃。NBA文化的精髓就是在赢得观众的同时，不断提升了文化的内涵，从而真正实现了观众与文化的共赢。

按NBA联盟与球员工会达成的协议,欧文每缺席一场主场比赛将损失多少钱...

1、具体到NBA劳资谈判，只要球员工会存在，那么劳资谈判就将继续。如果球员解散工会，那么谈判关系不复存在，如此一来，资方的种种行为就不再受到保护。包括奢侈税、顶薪、工资帽等体系的制定也可能遭到反托拉斯法的质疑，同样停摆也可以被视为违法。

2、长达200天的罢工迫使464场常规赛不得不取消。直到次年2月5日，经过初步协议的达成，球队老板和球员达成一致，才避免了全面的停摆，但赛季的完整性受到了严重影响。这些事件揭示了NBA工资帽制度背后权力博弈的复杂性，以及球员与球队老板之间长期存在的利益冲突，对联赛的运行和球迷体验产生了深远影响。

3、球员工会每个赛季有权对5支球队进行财务审计，2015年之前，这项权利很少被行使。ESPN从相关之情人士处得知，2016-17赛季球员工会就动用此项权力审查了5支球队。而从新赛季开始，新劳资协议将允许球员工会审查10支球队。

4、此外，由于2019-20赛季成功复赛，因此今年5月15日之后NBA球员被降薪的25%部分将会返还。联盟和球员工会在4月18日达成协议，因新冠病毒疫情影响，从当地时间5月15日这个发薪日开始，NBA球员将降薪25%。如果本赛季剩余比赛恢复，扣除的25%将返还球员，如果赛季取消，这部分薪水将不会返还。

5、同时也表示对下一份劳资条款达成前景的乐观。在斯特恩表态要调整当前劳资协定的同时，经纪人David Falk曾预言下一轮的NBA劳资谈判将会“非常，非常极端”，甚至声称资方可能会采取让联盟停摆一年甚至两年的手段来逼迫球员工会接受他们的要求。